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套內(nèi)面積50，4月8日開(kāi)工，合同時(shí)間至7月10日，已支付兩期工程款，合計(jì)63300余元，5月26日，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間和陽(yáng)臺(tái)防水漏做，6月15日，發(fā)現(xiàn)外墻磚上貼瓷磚，要求返工，7月20日剛剛尼木返工完成！期間施工隊(duì)多次故意拖延工期，工地經(jīng)常停工，隊(duì)長(zhǎng)多次威脅恐嚇。施工人員及管理人員多次離職，公司管理狀況一片混亂，無(wú)人管理工地和處理問(wèn)題，已反應(yīng)問(wèn)題至各部門(mén)主管及公司老總！主管和老總也經(jīng)常拒接電話(huà)或不積極處理。為了盡量提早完工，大部分主材已自購(gòu)，油漆部分已另外承包給他人，現(xiàn)希望施工隊(duì)配合尼木驗(yàn)收及后期主材安裝，并做好收尾和結(jié)算工作！8/11日就已聯(lián)系同濟(jì)國(guó)際負(fù)責(zé)人安排泥木驗(yàn)收，水電安裝收尾及工程結(jié)算等事宜，對(duì)方一直以各種理由推脫，拖延！約好上門(mén)施工的時(shí)間和結(jié)算時(shí)間也經(jīng)常不遵守！希望有關(guān)部分能出面協(xié)調(diào)處理