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      對于2010年是充滿期待與希望的一年。2010年上半年國家對房地產發(fā)布了一些列的宏觀調控政策，加強對房地產的監(jiān)控和管理，房價飆漲的局面得到暫時性控制。目前人們對購房的數量也逐漸增加，而作為房地產下游的門窗行業(yè)，同樣也得到了好轉。 一方面，國內房地產市場低迷，消費者持幣待購。另一方面，門窗行業(yè) 更多的企業(yè)加入，企業(yè)之間的競爭進入了白熱化階段，市場結構（無論是消費結構還是產品結構）發(fā)生了深刻的變化，所以企業(yè)必須加快產品結構調整和技術升級步伐，才能滿足消費者不斷提出的產品需求，并進一步擴大市場份額。

　　第一圈、“抄襲風”盛行

　　我們常說設計是門窗 行業(yè)的靈魂。因為門窗產品在研發(fā)當中，產品的內部與外觀設計成為開發(fā)的重點，而外觀的設計更成為門窗企業(yè) 產品研發(fā)的重中之重。有人說產業(yè)集群是一件好事情，信息溝通比較快，產業(yè)鏈可以比較快速的完善，最大程度的降低運輸成本，從而降低生產成本。但是我想說產業(yè)集群過度集中同樣也會有弊端出現，例如產品的抄襲與模仿。開發(fā)出一件原創(chuàng)產品是要經過很長時間來進行研發(fā)的。但是其它廠家可以在市場上買幾件類似的產品，對產品進行剖析后進行開模生產，這樣就可以不用進行很大的研發(fā)和投入就可以使自己的產品快速的進入市場。一些不具有開發(fā)能力的廠家，要想在激烈競爭下的門窗行業(yè)立足，于是就采用了兩種方法：第一，款式緊跟品牌廠家，在最短的時間內跟上品牌廠家的發(fā)展步伐;第二，低質低價沖擊市場，門窗產品份額目前在全國的建材市場中來看，所占比例還是比較小的，但是通過這一點可以看出潛力還很大，低價格沖擊市場將會給品牌廠家?guī)碇旅囊粨簟Ｒ驗殡S著時間的推移，許多品牌廠家的研發(fā)能力的加強，越來越多的新產品會投入到市場，而其它廠家要仿冒必然會加大投入才能跟上步伐，這樣會給許多小廠家?guī)砗艽蟮膲毫?，必然導致一些小廠家不是死掉就是轉行，到那時行業(yè)洗牌必然到來.....

　　對于一些沒有研發(fā)實力的企業(yè)來講，引用小沈陽曾經說過的一句臺詞最能表達出他們的心態(tài)：“走別人的路、讓別人無路可走”。那么我想如果沒有別人給你開拓出一條道路，你又走到何方呢?“抄襲”成風正在傷害研發(fā)企業(yè)的“身心健康”，企業(yè)不能自主研發(fā)必將會遭到市場的淘汰。

　　第二圈、“山寨球品牌”橫行

　　品牌，對于每個企業(yè)來講都非常重要。但是想真正打造出一個家喻戶曉的品牌，卻是非常困難的一件事情。一個真正能獲得消費者認可的品牌，必須在保持過硬的產品品質的前題下，進行長期的投入，做好產品的售前、售中、售后服務。當某個品牌在消費者心中已經成為整個行業(yè)的代名詞時，則這個品牌就成了行業(yè)的領軍品牌。在門窗行業(yè)已經產生了一些行業(yè)知名品牌。如TATA、“夢天”、“步陽”、“春天”、“盼盼”“天河”“冠?！钡鹊取５墙陙碓S多“擦邊球品牌”已經進入到門窗行業(yè)中來，成為門窗行業(yè)里一種存在已久現象。那么“擦邊球品牌”是如何存在于門窗行業(yè)呢?其實“擦邊球品牌”普遍采用三種方式存在：

　　1.同廠名注冊。例如注冊家電行業(yè)的知名品牌，因為他們所在注冊地域不同再加上國內法律在這方面的漏洞，有些企業(yè)可以輕而易舉的在當地注冊下大公司的名稱。更有一些業(yè)內自創(chuàng)品牌的公司名稱和商標品牌被不同地域搶注。

　　2.商標相近。一些企業(yè)設計出與大的家電品牌相近似的商標，再加上門窗行業(yè)是一個新興行業(yè)，讓消費者在商標上難以區(qū)分，往往會上當受騙。一般注冊商標在受理后普遍要在三年后才能正式使用，也是說可以打"R"。在受理其間可以打上"TM"，但是一般廠家為了讓消費者看上去更像大品牌所以一般不會打上"TM"

　　3.搶注商標。注冊商標可分為45大類別，一些其它行業(yè)的知名品牌在初期沒有把所有的類別注冊完，當它在某一個行業(yè)的品牌已經被消費者家喻戶曉后，其它行業(yè)的企業(yè)會迅速搶注本行業(yè)的該品牌商標，這樣就導致其它行業(yè)的知名品牌被別人通過正當的手段拿來使用。但是這樣做同樣也是一種不太道德的行為。

　　“擦邊球”品牌由來已久，門窗行業(yè)也不能幸免。一些小廠家也知道做品牌的艱辛，所以他們才會利用各種手段來進行“仿名牌”、“傍名牌”......但是這種做法會嚴重影響行業(yè)的發(fā)展，使行業(yè)陷入惡性競爭之中。一個行業(yè)要想得到長遠的發(fā)展必須有品牌企業(yè)的推動，只有品牌企業(yè)才能引領整個行業(yè)的健康發(fā)展。像生產、銷售“擦邊球”品牌的小企業(yè)是不可能發(fā)展壯大起來的，更不會成為百年企業(yè)。