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    傳統(tǒng)行業(yè)五金業(yè)要轉(zhuǎn)型。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是革新企業(yè)的管理方式和技術(shù)設(shè)備，而資金和品牌建立則是難點(diǎn)所在。

    “國(guó)字號(hào)”專業(yè)委員會(huì)日前的落戶，讓“佛山五金”再次吸引人們的目光。作為佛山歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，五金業(yè)當(dāng)前正在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，從勞動(dòng)密集型作坊向有科技含量的規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型

門檻低：當(dāng)年3萬(wàn)元開個(gè)五金加工廠 

    溫志敏在南海開了25年的五金加工廠，如今他在羅村下柏工業(yè)區(qū)內(nèi)的工廠主要生產(chǎn)各類標(biāo)準(zhǔn)件和車件非標(biāo)準(zhǔn)件?！?0世紀(jì)60年代五金業(yè)開始在南海興起，80年代后期達(dá)到高峰?！睖刂久艋貞?，當(dāng)時(shí)五金業(yè)門檻很低，也不需要什么技術(shù)，3萬(wàn)元買些舊設(shè)備就可以開一個(gè)家庭作坊式的五金加工廠。 

    經(jīng)過(guò)40多年發(fā)展，佛山各類五金加工企業(yè)已過(guò)萬(wàn)家，絕大多數(shù)是勞動(dòng)密集型的小企業(yè)，分布在金沙、西樵、桂城等地。隨著國(guó)內(nèi)五金行業(yè)的發(fā)展，來(lái)自省內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，五金行業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的情況開始出現(xiàn)，“佛山五金”依賴低成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次和技術(shù)含量不高等弊端也日益顯露。 

    有調(diào)查顯示，在此次全球金融危機(jī)中，佛山五金企業(yè)受國(guó)外市場(chǎng)需求萎縮影響，出口量普遍下降25%至50%，五金行業(yè)整體感到低端加工帶來(lái)的市場(chǎng)危機(jī)?！拔褰鹌髽I(yè)存在研發(fā)能力不足、市場(chǎng)信息滯后、企業(yè)管理不完善等問(wèn)題，要想持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。”一位五金加工廠老板坦言。

看前景：提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值 

    “從去年下半年到現(xiàn)在，我們已引進(jìn)了10多臺(tái)全自動(dòng)設(shè)備，1個(gè)工人可以完成過(guò)去四五個(gè)工人的生產(chǎn)量?！币患伊_村五金加工企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，金融危機(jī)爆發(fā)后，公司低端五金產(chǎn)品出口量銳減，中端產(chǎn)品卻相對(duì)穩(wěn)定，一些自主品牌的專業(yè)性五金工具銷售量不但沒(méi)有下滑，且有所增長(zhǎng)。因而企業(yè)加大了管理和技術(shù)改造的投入，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品比例，并設(shè)立內(nèi)銷部門，積極拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。 

    對(duì)此，湯榮基認(rèn)為，當(dāng)前大部分中小型五金企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，還是在于資金不足和創(chuàng)建自有品牌。由于融資渠道有限，中小型五金企業(yè)普遍缺乏技術(shù)改造需投入的大筆資金，而在從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷過(guò)程中，創(chuàng)建自有品牌并打入市場(chǎng)，也是一個(gè)漫長(zhǎng)和充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。 

    他建議企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極改變當(dāng)前較為落后的生產(chǎn)方式、營(yíng)銷渠道和管理體制，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，積極尋找商機(jī)，尤其應(yīng)關(guān)注潛力巨大的農(nóng)村市場(chǎng)。同時(shí)，加大科技研發(fā)能力，引入國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，充分利用好國(guó)家出臺(tái)的政策，推進(jìn)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。