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    價格戰(zhàn)烽火連天，品牌戰(zhàn)已經(jīng)如火如荼，因為五金老板深知一條真理：品牌是企業(yè)取勝的法寶。企業(yè)有了品牌就意味著有了市場有了銷售額。這確實在國內(nèi)外許多企業(yè)中得到了驗證。從價格戰(zhàn)提升到品牌戰(zhàn)，從某種意義上講，品牌戰(zhàn)是企業(yè)發(fā)展的長久之計，但目前五金企業(yè)對品牌戰(zhàn)的看法還存在著一定的誤區(qū)。

1.把五金品牌戰(zhàn)等同于廣告戰(zhàn)

    五金品牌是一種服務(wù)或一個產(chǎn)品對消費者最核心的品質(zhì)訴求與承諾，它濃縮了關(guān)于這種服務(wù)及產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)、品味甚至文化。而廣告只是一種傳播信息的手段。企業(yè)和產(chǎn)品需要宣傳，廣告可以帶來高知名度，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，但廣告不能讓產(chǎn)品具備內(nèi)在的氣質(zhì)和魅力。有的企業(yè)老總簡單地認為，只要大投廣告，狂轟亂炸，就能產(chǎn)生名牌效應(yīng)，提升品牌形象，從而帶來銷售額的上升。然而往往事與愿違，或者收效甚微。其原因就在于，他們忽略了在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新等方面下更多的功夫。 

2.五金企業(yè)的品牌延伸使品牌功能稀釋 

    獲得成功的先入品牌，往往會吸引大量的生產(chǎn)商對其產(chǎn)品加以模仿，并設(shè)立新的品牌。這些品牌卻沒有實際的價值，只能增加干擾，對消費者而言，現(xiàn)在每天都會接觸到成千上萬的廣告信息，致使他們無所適從。其結(jié)果必然導(dǎo)致品牌的功能受到嚴(yán)重削弱。 

    一般而言，品牌延伸是有一個有效拓展經(jīng)營范圍和產(chǎn)品種類的方法。例如，20世紀(jì)80年代，在美國約三分之二的新產(chǎn)品通過品牌延伸的方法導(dǎo)入市場。但是，這種做法同時也易于造成品牌形象的混亂，核心品牌的價值被沖淡稀釋。它也許可以在短期內(nèi)幫助廠家增加銷售，但卻可能削弱甚至毀滅原有品牌。因此，號稱“品牌王國”的寶潔公司，現(xiàn)在也不得不采取相應(yīng)措施使品牌形象簡明化。 

3.品牌管理路在何方 

    隨著市場的發(fā)展與成熟，產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢日益明顯，要實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化的實質(zhì)性創(chuàng)新已是步履艱難，這又在一定程度上增加了培育品牌個性化的難度。同時，伴隨信息傳播業(yè)的發(fā)達，生產(chǎn)廠家的權(quán)力正在削弱，品牌所起到的簡化客戶搜索產(chǎn)品信息的功能也在弱化，消費者已越來越不愿意為那些實際上并不存在的產(chǎn)品差異而支付額外的費用。這些因素都給企業(yè)的品牌管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。