概要: 在某品牌舉行的新聞發(fā)布會結束時,筆者趁此機會采訪了南方家私總經理張君先生,當筆者說到要做一個關于四川家具行業(yè)的一個專訪時,一絲猶豫的神色從張總臉上閃過。筆者以為是自己的采訪太唐突了,但通過后面的交談,筆者了解到,那一絲猶豫背后,是張總對四川家具企業(yè)未來發(fā)展的憂慮與擔心。
在某品牌舉行的新聞發(fā)布會結束時,筆者趁此機會采訪了南方家私總經理張君先生,當筆者說到要做一個關于四川家具行業(yè)的一個專訪時,一絲猶豫的神色從張總臉上閃過。筆者以為是自己的采訪太唐突了,但通過后面的交談,筆者了解到,那一絲猶豫背后,是張總對四川家具企業(yè)未來發(fā)展的憂慮與擔心!
南方家俱有限公司總經理接受亞太家居網西南記者采訪
三大常規(guī)大戰(zhàn)的罪與罰
近些年來,四川家具在全國范圍內強勢擴張,發(fā)展勢頭十分強勁,一大批骨干企業(yè)在這幾年有了長足的發(fā)展和進步。但這些優(yōu)異的成績并沒有讓張總覺得放心,相反,更多的憂慮占據著張總的心,其中最讓張總煩惱的是各企業(yè)的三大常規(guī)大戰(zhàn)。何為三大常規(guī)大戰(zhàn)?即是“政策大戰(zhàn)”、“價格大戰(zhàn)”以及“廣告大戰(zhàn)”。在采訪過程中,張總反復強調這三大戰(zhàn)爭。很多企業(yè)只注重眼前利益,三大常規(guī)大戰(zhàn)盡管讓企業(yè)從某種程度上刺激了銷量,但從長遠的發(fā)展角度來看,三大常規(guī)大戰(zhàn)很有可能讓企業(yè)走進死胡同,因為三大戰(zhàn)增加了企業(yè)的經營成本,使得家具行業(yè)的秩序越加混亂。
未來5——10年的大洗牌
未來5-10年里,四川家具產業(yè)由高度分散向高度集中的轉變,出現優(yōu)勝劣汰的趨勢。城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展,市場空間擴大,造成產能過剩。圈地、大搞工業(yè)園區(qū)、賣場、對外擴張,未來的產能嚴重過剩。商業(yè)過剩導致生產過剩,生產過剩已經超過了市場的容量,企業(yè)利潤越來越薄,勢必會加快行業(yè)的洗牌。企業(yè)若想在這一場大洗牌中存活下來,必須擺脫三大常規(guī)大戰(zhàn)的束縛,在產品、品牌、網絡、服務、團隊、管理等多個層面下功夫。企業(yè)有了品牌就有了市場號召力,這樣才能獲得業(yè)界的和市場的認可。所以品牌競爭是今后競爭的核心內容。其次,網絡競爭。有網絡就有銷量,才能夠支撐品牌建設。所以,有網絡才會有品牌。但是經銷商網絡的構建不是一天、兩天的事情,這是企業(yè)品牌發(fā)展積累的過程。張總說,“戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層、戰(zhàn)斗層這三個層次要分清自己的工作與責任,不要出現頭昏、腰痛、腿軟的現象!”在執(zhí)行產品、品牌、網絡、服務、團隊、管理等工作時,不能只是紙上談兵,要將每一個概念系統(tǒng)化,并條條落地,執(zhí)行到每一個細節(jié)。
文章轉自:亞太家具網
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