概要: 2008年,涂料行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的一年縱觀2008全年,涂料行業(yè)的發(fā)展基本趨于平穩(wěn)。雖然市場波動,然而這種波動應該是屬于任何行業(yè)在發(fā)展時的正常現狀。就大的趨勢來說,2008年對涂料行業(yè)來講并不是寒冬之年,樓市的持續(xù)的低迷,原材料價格持續(xù)上漲,規(guī)模型的企業(yè)應該是又能力消化這兩方面的壓力的。同時,今年的幾次提價行為,可以幫助涂料企業(yè)擺脫來自這兩方面的影響的。
縱觀2008全年,涂料行業(yè)的發(fā)展基本趨于平穩(wěn)。雖然市場波動,然而這種波動應該是屬于任何行業(yè)在發(fā)展時的正?,F狀。就大的趨勢來說,2008年對涂料行業(yè)來講并不是寒冬之年,樓市的持續(xù)的低迷,原材料價格持續(xù)上漲,規(guī)模型的企業(yè)應該是又能力消化這兩方面的壓力的。同時,今年的幾次提價行為,可以幫助涂料企業(yè) 擺脫來自這兩方面的影響的。

回首2008年,如果說對于涂料行業(yè)有影響的事件,那就是北京奧運會的舉辦。然而北京奧運會并沒有給涂料行業(yè)帶來太大的拉動力,奧運會的舉辦只不過是涂料行業(yè)發(fā)展歷程中的一次有效的驅動力。在這里,也有很多人談到奧運會對于涂料行業(yè)有影響的兩個問題:
一是,奧運會來了,給涂料行業(yè)帶來了很大的商機;二是,奧運會結束,涂料行業(yè)的發(fā)展將會趨緩。其實如果真正要總結奧運會對與涂料行業(yè)產生的影響,應該是兩個方面。
奧運期間,涂料產品的運輸問題。隨著奧運會的如期舉行,大部分奧運城市對于涂料等化工用品都會禁止進出,這將導致部分城市的涂料供銷鏈條出現斷鏈的現象。隨著“綠色奧運”的觀念的貫徹,人們的環(huán)保意識得到進一步的加強,尤其對與人們生活息息相關的涂料,環(huán)保意識加強了。此外,隨著國家“平安奧運”政策的實施,也進一步加強了對于化工類產品的監(jiān)管力度以及安全生產監(jiān)督也得到了重視?;谶@一點,對于那些未建立起科學的安全生產體系和不能生產出合格環(huán)保的涂料產品的企業(yè)無疑是致命的打擊。
2008年,中國**要加快轉變經濟發(fā)展方式,推進經濟結構戰(zhàn)略性調整。要把保增長、擴內需、調結構有機結合起來,而樓市持續(xù)低迷,使得涂料市場空間在一定程度上是呈現萎縮。國際燃油價格的不斷上漲,涂料原材料 價格的上揚。這兩點在某種程度上給涂料行業(yè)帶來的一定的影響。
2009年,行業(yè)“洗牌”趨勢明顯、“價格戰(zhàn)”烽煙四起
2009年是涂料行業(yè)充滿艱辛與挑戰(zhàn)的一年。隨著2007年國家推出的樓市改革,標志著中國的經濟步入到了新的經濟發(fā)展時代。自進入到21世紀以來,中國的經濟一直都呈現出高增長的發(fā)展趨勢。其實,經濟高速增長的背后,卻是一個巨大的“泡沫”,而“泡沫”一旦破裂,給中國的市場經濟帶來的影響是無法估量。
2008年,中國**要加快轉變經濟發(fā)展方式,推進經濟結構戰(zhàn)略性調整。要把保增長、擴內需、調結構有機結合起來,而樓市持續(xù)低迷,使得涂料市場 空間在一定程度上是呈現萎縮。國際燃油價格的不斷上漲,涂料原材料價格的上揚。這兩點在某種程度上給涂料行業(yè)帶來的一定的影響,然而這種影響并非致命的。關鍵就在這個節(jié)點上,首先是美國次貸危機爆發(fā),引發(fā)了全球經濟危機,我國出口美國的市場嚴重受損,接著歐洲經濟衰退,出口歐洲的市場也遭受致命打擊。一系列的連鎖反應,加劇了中國涂料市場的危機,原本還可承受的生存環(huán)境,一下使得涂料企業(yè) 陷入危機之中。近日舉行的中國木協會的高峰論壇上,來自全國各地的木企業(yè)負責人都表露出對于2009年中國經濟的擔憂,尤其對于2009年上半年,大部分負責人都持悲觀態(tài)度。
涂料行業(yè)的第三輪洗牌趨勢將會越來越明顯。涂料市場的逐步惡化,大企業(yè)遭受到的經濟損失或許還能承受,畢竟“瘦死的駱駝比馬大”。弱小企業(yè),因企業(yè)管理機制的不健全,流動資金鏈的薄弱,產品缺乏核心技術以及產品品牌的底下,自然只有被市場所淘汰。然而,大企業(yè)與大企業(yè)之間,面對有限的市場份額,必會展開新一輪的“價格”混戰(zhàn),其中在2008年的11月份就部分大企業(yè)開始了各自的“殺價”行動,大搞促銷活動,通過給經銷商返點來求得更大的產品銷量。
對于2009年的涂料市場不容樂觀,涂料企業(yè)應注意到四個問題。一是,價格戰(zhàn)不可盲目進行,企業(yè)通過降低產品價格來吸引市場,這種做法是不明智的,企業(yè)犧牲利益而求得市場擴大等于是在白做功夫,這無疑是“飲鴆止渴”。二是,企業(yè)應完善自己內部結構的協調工作,提高各部門的工作效率,最大程度的實現企業(yè)上下、左右的統(tǒng)一。三是,調整人力資源結構,培養(yǎng)基層員工的技能的多面化發(fā)展。裁除不合格、低素質的工作人員。四是,加強廠商與經銷商之間的溝通,以尋求得經銷商對于企業(yè)的認同。
現階段,企業(yè)不是謀求發(fā)展的時刻,而是堅持的時刻。現階段拼的不是速度,而是耐力;我們不要做兔子,而要選擇做烏龜,挺過寒冬,勢必會迎來充滿陽光的春天。
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