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成為超級(jí)大經(jīng)銷商現(xiàn)在正當(dāng)時(shí)
發(fā)布時(shí)間:2009-05-08 作者:ccy 瀏覽:51

概要:   對(duì)渠道的掌控力是唯一的指標(biāo),他的掌控力能夠影響到合作對(duì)方的決策過程,這就是超級(jí)大經(jīng)銷商了。  建立渠道品牌,形成物流平臺(tái),并由渠道運(yùn)營向服務(wù)運(yùn)營轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式,提升經(jīng)營理念,成為終端資源的整合者。這是基本路徑和方向。

  對(duì)渠道的掌控力是唯一的指標(biāo),他的掌控力能夠影響到合作對(duì)方的決策過程,這就是超級(jí)大經(jīng)銷商了。

   建立渠道品牌,形成物流平臺(tái),并由渠道運(yùn)營向服務(wù)運(yùn)營轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式,提升經(jīng)營理念,成為終端資源的整合者。這是基本路徑和方向。

  現(xiàn)在,在中國渠道商 中,在不同行業(yè)都出現(xiàn)了一批先行者,他們立足于自己已經(jīng)擁有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基礎(chǔ),通過向上、下游的轉(zhuǎn)型和跨越,通過對(duì)品牌、資本的運(yùn)作,取得了對(duì)零售終端和制造商更大的話語權(quán)和談判權(quán)。

  從嚴(yán)格意義上來講,他們還算不上是“超級(jí)大”,有些僅僅稱得上是區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)力派,但規(guī)模大小對(duì)于今天來講并不重要,重要的是,經(jīng)過多年努力而痛苦的摸索,他們已走在了通往“超級(jí)大”的路上。正如天駒商貿(mào)創(chuàng)始人楊強(qiáng)說,“只有選擇正確的成長模式,才有可能靠近目標(biāo)。”

  越悲觀的市場(chǎng)行情,往往越孕育著井噴式的機(jī)會(huì)。在這個(gè)短時(shí)間的低谷期內(nèi),找準(zhǔn)方向、選對(duì)路徑、堅(jiān)定信心,你,將來就會(huì)是真正的“超級(jí)大“。

  也許就在三五年后,中國渠道領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)這樣一批人:他們?cè)谌珖魇碛凶约旱姆止净蜣k事處,形成了對(duì)全國的網(wǎng)絡(luò)覆蓋;他們擁有自己的倉儲(chǔ)和物流系統(tǒng),許多制造商和連鎖零售終端都非常樂意搭載他們的戰(zhàn)車;他們擁有品牌建設(shè)和資訊處理能力,可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控;當(dāng)然,非常重要的是,他們也學(xué)會(huì)了利用資本——這個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的助推器,從而讓自己一步步成長為真正的巨人。