陶瓷：佛山陶瓷行業(yè)面臨很多的內部挑戰(zhàn)
發(fā)布時間：2009-10-24
作者：ccy
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概要：
業(yè)內人士表示，佛山陶瓷企業(yè)在生產規(guī)模不斷擴大、經濟效益不斷提高的同時，企業(yè)行為也受到一些新的挑戰(zhàn)，包括規(guī)模效益、精細化管理、長遠規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略、信息透明、企業(yè)文化、企業(yè)互動等方面的全面提升。佛山企業(yè)經常舉辦活動，加強行業(yè)信息交流。中國建陶行業(yè)不缺大企業(yè)，年銷售額十幾億、幾十億的企業(yè)不是沒有，但規(guī)模效益尚未能充分發(fā)揮。
業(yè)內人士表示，佛山陶瓷企業(yè)在生產規(guī)模不斷擴大、經濟效益不斷提高的同時，企業(yè)行為也受到一些新的挑戰(zhàn)，包括規(guī)模效益、精細化管理、長遠規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略、信息透明、企業(yè)文化、企業(yè)互動等方面的全面提升。
佛山企業(yè)經常舉辦活動，加強行業(yè)信息交流。
中國建陶行業(yè)不缺大企業(yè)，年銷售額十幾億、幾十億的企業(yè)不是沒有，但規(guī)模效益尚未能充分發(fā)揮。業(yè)內人士表示，私拋廠的產品價格低，主要原因在于規(guī)模效益有效降低成本，其成本甚至低于品牌企業(yè)。如何解決多品牌內耗問題，充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益
中國建陶的產品質量國家標準，高于國外；而企業(yè)的內定質量標準，一般高于國家標準。也就是說，中國建陶產品質量過關，在國際市場上是有競爭力的。是否可以集中企業(yè)的優(yōu)勢資源，對國內市場上的多品牌戰(zhàn)略進行調整，然后集中人力、物力、財力，充分開拓國際市場，以發(fā)揮大企業(yè)的規(guī)模效益？是否還存在其它有效途徑，可以有效發(fā)揮大企業(yè)的規(guī)模效益？
佛山有很多多品牌經營的企業(yè)，如新中源、新明珠、宏宇、順成等。任何一個品牌總經理上任，都要做好單兵作戰(zhàn)的準備。“這很好理解，雖然是同一個集團，但不同的品牌都有自己的利益，在市場開拓方面，集團內部也不可能信息共享?！睒I(yè)內人士透露說，即便是集團開會，不同品牌經理人之間也很少談及具體的市場分析等較敏感的行業(yè)情報信息，集團召集各品牌開會，也是下達銷售任務、進行定期總結。
集團內部多品牌運營、單品牌單兵操作，短期內可以有效提升銷量，但日久之后，在市場開發(fā)過程中形成了重復開發(fā)成本、彼此內耗的問題。這時，單品牌操作的優(yōu)勢就凸顯出來。
